Hlavní přínosy FM pro zákazníka

• Cena x kvalita x přínos, užitek = definování Service Level Agreement
• Výkon, kvalita, riziko, hodnota = SLA, KPI
• Produktivita práce
• Benchmarking
• Roční saving
• Smluvně garantovaný roční saving na základě Analýzy provozu objektu (APO).
• Integrace a synergie procesů
• Integrace a synergie technologických systémů
• Optimalizace procesů

Příklady konkrétních přínosů pro zákazníka

• důsledná kontrola procesů – minimalizace sankcí při nesplnění povinností předepsaných státem (údržba technologických zařízení pro provoz budovy,odborné kontroly a revize, odpady, BOZP).
• jeden komunikační a fakturační partner - přímá odpovědnost za svěřené procesy, méně organizačních a informačních kolizí, nastavení stabilního cash-flow
• maximální využití správy provozní dokumentace a její metodická aktualizace v čase = uchování klíčových informací o provozu objektu, snížení rizikovosti při havarijních situacích, apod.

Možnosti REALIZACE ÚSPOR

• optimalizace interních nákladů spojených s koordinací podpůrných procesů, využití synergií při řízení
• využití zavedeného systému hodnocení dodavatelů - garance nejlepších podmínek v poměru cena/kvalita u dodávek chemie a materiálů a externích služeb
• převzetí rizik při řízení skladového hospodářství (kontrola kvality i kvantity na vstupu i výstupu zboží ze skladu, manka a škody v průběhu skladování)
• správné nastavení procesů ostrahy— minimalizace počtu krádeží
• optimalizace nákladů na spotřebu energií (výběr tarifu, změna způsobu vytápění) nižší náklady na komunikaci s externími dodavateli (pouze jeden interní partner) atd..